Formation Leadership à l'heure du digital
Passez du statut de manager à celui de leader
|
€HT
5500,00
€HT
€TTC
6600,00
€TTC
Obtenez -15% sur chaque participant supplémentaire
à partir du 2ème participant |
Formation certifiante
|
|
Durée:
50
heures
Prochaine promotion :
14 juin-04 dec 2023
Modalité :
Blended
Niveau :
Intermediaire
Code CPF :
RNCP36282
|
|
Présentation
Dans un contexte global de digitalisation des entreprises et de la société, les leaders d’aujourd’hui sont régulièrement confrontés à de nombreux défis au sein de leurs directions comme l’organisation du travail (management hybride, télétravail, flex-office…), les ruptures technologiques et l’innovation (data, intelligence artificielle…), les relations professionnelles (social media, millennials…), les évolutions sociétales et environnementales (RSE, égalité homme/femme, discriminations…). Pour ce faire, un leader doit être en capacité d’ajuster sa vision, la faire partager et en animer les mises en œuvre opérationnelles de manière agile et innovante auprès des équipes afin d’orienter la stratégie de son entreprise et de garantir sa compétitivité. Nos directrices pédagogiques, Marthe Favretto et Svetlana Serdyukov, vous accompagneront à chaque étape de cette formation, organisée en partenariat par CCM Benchmark Institut, Rennes School of Business et le Groupe Figaro. En fin de parcours, une journée de soutenances des participants devant un jury sera l'un des points d'orgue de cette certification.
Objectifs
- Développer son potentiel de leadership et affiner la connaissance de soi.
- Mettre en œuvre des compétences relationnelles efficaces et créatrices de valeur avec son environnement
- Définir et porter une vision de leader
- Assurer un pilotage opérationnel en ligne avec les défis d’aujourd’hui et de demain
- Insuffler le changement et l’innovation par le digital
- Savoir gérer des situations difficiles
- Enrichir sa pratique de dirigeant en combinant faire et être
- Développer une agilité comportementale nécessaire à la tenue d’un rôle de dirigeant leader dans les nouvelles formes d’organisations.
Compétences acquises
- Découvrir et utiliser son potentiel et optimiser celui de ses équipes
- Savoir définir et mettre en œuvre sa vision de façon opérationnelle et performante
- Manager par des valeurs en adéquation avec les défis d’aujourd’hui et de demain
- Pouvoir insuffler et animer le changement et l’innovation
Pré-requis & Profil des participants
Il est nécessaire d’être en charge de façon opérationnelle d’une équipe hiérarchique ou projet depuis au moins 5 ans.
Ce certificat s’adresse plus particulièrement à des personnes ayant déjà une expérience en management, en charge d’une équipe hiérarchique et ayant de fortes responsabilités dans leur entreprise ou organisation.
Profil des participants : Cadres dirigeants, membres du CODIR et du COMEX, managers de Business Units, managers d'équipes, managers de managers, conduite de projet…
Programme
Module 1 : Quel leader êtes-vous ?
Présentiel (7h00)
1. Présentation du cursus
- Objectifs pédagogiques
- Présentation des directeurs pédagogiques et participants
- Modalités d'évaluations
2. Diagnostic de profil
- Repérage du type de personnalité; communicant spontané ou réfléchi, concret ou visionnaire, logique ou intuitif, proactif ou adaptatif ?
Déjeuner
3. Personnalité et leadership
- Quel levier utiliser ? le maintien sécurisant ou l'exploration, l'intellect ou l'idéal.
Module 2 : Etre un leader communicant dans un monde connecté
Présentiel (9h00)
1. Vers une communication plus vertueuse
- La communication "dépolluée" au sein du groupe de travail
- Installer la responsabilité collective
- La spirale de l'autonomie
2. Faire évoluer les processus de communication
- Partager les responsabilités du leader dans les processus de communication
- Atelier : le cas de la réunion déléguée
Déjeuner : Définition d'un projet ou co-projet / Constitution des équipes
3. Le Média Training
- Les erreurs à absolument éviter lors d’une prise de parole en public/les atouts à maîtriser absolument
- Vos plus grandes craintes/Ce qui vous gêne
- « Cas par cas » : thématiques individuelles pour chacun des participants
- Les « stars » de l’interview : plusieurs exemples (Michel-Édouard Leclerc...)
Module 3 : Pour un leader visionnaire et innovant, créateur de valeur
Présentiel (9h00)
1. Prendre en compte son écosystème
- Maîtriser son périmètre d'action . Les forces en présence.
- Comment les mettre en mouvement
2. Voir et percevoir autrement
- Garder la bonne altitude
- Créer le futur
- Développer une vision
- Déployer l’action
Déjeuner en présence d'un invité pour partage d'expérience
3. Incarner
- S'identifier aux valeurs de l'entreprise
- Le leader alpha et les limites de la posture
- Décliner la vision au plan opérationnel
4. Développer une vision stratégique claire et opérationnelle
- Obtenir des indicateurs porteurs de sens à court et moyen terme
Module 4 : Devenir un leader inspiré et inspirant
Présentiel (9h00)
1. Cultiver sa compétence relationnelle
- Identifier les profils pour optimiser
- Constituer sa dream team
- L’autorité légitime du leader
2. Ajuster sa posture
- Adapter sa posture d’encadrement
- Répondre aux objections
- Identifier les managements toxiques
3. Piloter l’équipe par temps de crise
- Les difficultés au quotidien
- Les 10 points de cohérence
- Chercher la synergie
Déjeuner en présence d'un invité pour partage d'expérience
4. La prévention des tensions
- l'utilité du feed back
- les relations toxiques
5. Accompagner l’équipe vers une meilleure version d’elle-même
- Les leviers de motivation intrinsèques
- Déléguer pour développer la compétence
- Les signes de reconnaissance
6. Réunion d'avancement des projets avec les directeurs pédagogiques
- Coaching des équipes
Module 5 : Vers un leader qui insuffle le changement à l'heure du digital
Présentiel (9h00)
1. Intégrer l’innovation
- Etude de cas
2. Les équipes au service de l’innovation
- Le leader 3.0
- Manager et coach en transversal comme en hiérarchique
- Le climat de l’innovation collective
3. L’animation du changement
- Les bonnes pratiques
- La prise en compte du terrain
- La gestion des résistances collectives
- Le cadre du changement
Déjeuner en présence d'un invité pour partage d'expérience
4. Le changement individuel
- L’auto-évaluation du leader
- La courbe du changement
5. Apprendre à gérer les relations intergénérationnelles (millenials...)
- Comprendre les différences de pratiques, de comportement, de valeurs entre générations en entreprise
6. Intégrer le management à distance et le télétravail dans son quotidien de manager
- Organiser des réunions à distance
- Manager hybride
- Manager à distance
- Apprendre à faire confiance
7. Réunion d'avancement des projets avec les directeurs pédagogiques
- Coaching des équipes
Module 6 : Présentation des projets pour certification
Présentiel (3h00)
1. Présentation devant le jury
Planning de la prochaine promotion
Adresse
| Date de début | Date de fin | Lieu de formation |
|---|---|---|
| Rennes School of Business 9 Rue d'Athènes, 75009 Paris | ||
| Rennes School of Business 9 Rue d'Athènes, 75009 Paris | ||
| Rennes School of Business 9 Rue d'Athènes, 75009 Paris | ||
| Rennes School of Business 9 Rue d'Athènes, 75009 Paris | ||
| Rennes School of Business 9 Rue d'Athènes, 75009 Paris | ||
| Rennes School of Business 9 Rue d'Athènes, 75009 Paris |
Modalités pratiques
Promotion 1 :
Adresse
Modalités de suivi
Cette formation en blended est un mix de deux modalités :
- en présentiel
- en classe virtuelle (Zoom ou équivalent)
Supports
Les supports en pdf sont transmis à l’issue de chaque session de formation.
Conditions d'admission
Les personnes intéressées par cette formation sont invitées à candidater. Votre CV et lettre de motivation vous seront demandés pour constituer votre dossier, les CV linkedin sont également acceptés. Il sera étudié par notre équipe pédagogique, qui pourra éventuellement vous proposer un entretien téléphonique.
Si vous êtes demandeur d'emploi, vous bénéficiez de 20% de réduction. Contactez-nous directement pour demander votre devis spécialement remisé.
Évaluation des compétences
Des évaluations, sous forme d’ateliers, cas pratiques tout au long de la formation, ainsi que la présentation d’un projet de fin de parcours devant un jury, permettent à l’équipe pédagogique de s’assurer de la bonne acquisition des compétences. Les soutenances devront se réaliser par groupe de 2 à 3 personnes. A l’issue de la formation, un certificat remis par CCM Benchmark permet de mettre en avant les compétences acquises. Des invités pourront intervenir lors de déjeuner, visites…
Mise en ligne le 02/03/23
Soutenance
La dernière journée du cycle est une journée de restitution des projets et d’évaluation au cours de laquelle chaque participant présente oralement son projet. A l'issue de la formation, après l’évaluation des connaissances acquises et la validation projet, Rennes School of Business et CCM Benchmark remettent aux participants ayant complété le cycle le certificat validant cette formation.
Interview(s)
Formateur(s)
Marthe Favretto
Elle est consultante, coach, chargée de cours à Paris 13 et formatrice en développement personnel et management. Après 15 années dans des postes de direction dans le secteur de la communication et des médias, Marthe Favretto a créé MOVIMENTO, cabinet spécialisé dans l'accompagnement des cadres et des organisations du secteur public et privé.
Quentin Périnel
Quentin Périnel, journaliste et chroniqueur au Figaro, animateur de l’émission Le Talk Décideurs, dans laquelle plus de 400 personnalités du monde de l’économie sont déjà passées. Il se passionne pour le monde de l’entreprise et la dimension « humaine » de l’économie. Il anime également une chronique « J’aurais voulu être un artiste » sur C8. Il a également écrit plusieurs livres.
Svetlana Serdyukov
Svetlana Serdyukov, est directrice du Programme Grande Ecole à Rennes School of Business et professeure de strategic management, leadership and change. Elle a été professeure du Management Stratégique à NEOMA Business School. Diplômée d’un doctorat en Sciences de Gestion par HEC elle enseigne au niveau mastère et exécutif en France et à l’étranger en Chine, en Iran, au Liban, au Maroc, en Lituanie, au Kazakhstan. Ayant une riche expérience en management international et en consulting, Svetlana intervient souvent dans des entreprises de différents tailles et secteurs d’activité pour former des dirigeants, des administrateurs et des managers au leadership, au management stratégique, au service au client, à la performance d’équipe.
Albain Venzo
Ancien reporter, formé aux disciplines du management, de la préparation mentale et de l'accompagnement professionnel via un programme dédié aux sportifs de haut niveau, Albain VENZO place aujourd'hui ses compétences techniques et relationnelles au service des chefs d'entreprises et des managers, dans leurs missions de pilotage d'écosystèmes évolutifs..
CCM Benchmark Group - 14 Bd Haussmann, 75009 Paris - Tél. 01 47 79 50 00
formation.ccmbenchmark.com
