Contact téléphone : 01 47 79 54 11

Réussir sa gestion de projet

Clarifier ses objectifs et maîtriser les outils

Durée: 9 heures
7h en présentiel ou classe virtuelle + 2h en distanciel
Prochaine session : 27 nov 2020
Niveau : Intermediaire
Blended
Courte
HT
1090,00 €HT
TTC
1308,00 €TTC
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à partir du 2ème participant
Durée: 9 heures
7h en présentiel ou classe virtuelle + 2h en distanciel
Prochaine session : 27 nov 2020
Modalité : Blended
Niveau : Intermediaire

Présentation

Un chef de projet doit relever un double challenge : maîtriser les outils de gestion de projet et manager des équipes, le plus souvent en transversal.

Cette formation vous donne les clés pour passer les obstacles et vous affirmer comme leader y compris dans un rapport non hiérarchique avec les collaborateurs impliqués. Vos capacités techniques, organisationnelles et comportementales sont remises à niveau.

Objectifs

Objectif session
  • Savoir passer les obstacles et s'affirmer comme leader y compris dans un rapport non hiérarchique avec les collaborateurs impliqués
  • Obtenir une remise à niveau sur vos capacités techniques, organisationnelles et comportementales
  • Structurer vos projets et valider clairement les objectifs avec l'équipe projet
  • Fournir des outils de gestion de projet, de planification et de valorisation pour être orienté résultat et obtenir les leviers de soutien de votre entreprise
  • Obtenir des outils pour communiquer autrement et faire adhérer
  • Apprendre à coordonner et à motiver les équipes et entités impliquées dans le projet

Pré-requis nécessaire

Aucun pré-requis n'est demandé pour suivre cette formation. 

Elle s'adresse principalement aux : 

  • Chefs de projet débutants
  • Chefs de projet récemment nommé
  • Chefs de projet avec une première expérience Salariés missionnés sur un projet
  • Chefs de produit
  • Responsables bureau d'étude, R&D, Responsables de projets expérimentés qui souhaitent pouvoir s'appuyer sur un référentiel de bonnes pratiques

1. Introduction [distanciel]

  • Définir la gestion de projet
  • Comment préparer son projet
  • La Méthode
  • Formuler la demande : recevoir et traiter la "commande" de projet

 

2. Motiver l'équipe projet [classe virtuelle]

  • Constituer son équipe
  • Savoir animer une réunion
  • Gérer les conflits

Exercice par 3 : étude de cas pratiques avec un acteur, un chef de projet et un observateur

3. Optimiser la gestion de projet [classe virtuelle]

  • Définir ses priorités et les hiérarchiser : la carte mentale ou mind mapping
  • Accroître sa productivité avec un PDCA : Plan, Do, Check, Act

Exercice individuel : construction de sa carte mentale sur un projet donné à partir d'un logiciel de mind mapping

 

4. Maîtriser les outils de gestion du temps [classe virtuelle]

  • Revue d'outils de planification : le diagramme fonctionnel, le PERT, le GANTT
  • Les 5 « S » ou ORDRE : pour améliorer ses tâches en continu : Ordonner, Ranger, Dépoussiérer, Rendre évident, Être rigoureux
  • Les 4 D : délester, déléguer, différer, démarrer
  • Conclusion

 

5. Tips to take away [distanciel]

Après avoir suivi les 7h de formation synchrones, vous aurez accès sur la plateforme apprenante à de nouvelles fiches récapitulatives.

Vous pourrez également télécharger un certificat "Gestion de projet" ou l'ajouter à votre compte linkedin. 

Dates de sessions

27 nov 2020

Adresse

CCM Benchmark Group

94 rue de provence

75009 Paris

Carte et plan d'accès

Modalité de suivi : Une partie de la formation peut être suivie par les apprenants d’où ils le souhaitent, grâce à leur ordinateur, tablette ou smartphone via notre plateforme apprenante. Une autre partie sera suivie en classe virtuelle.

Horaires : Une partie de la formation est suivie en temps réel (synchrone) avec le formateurs et les autres apprenants à des horaires fixes. 
Les apprenants suivront le reste de la formation à leur rythme, grâce à une plateforme apprenante accessible 24/24h et 7/7j durant plusieurs mois (asynchrone).
Une partie de la formation est néanmoins à réaliser avant la partie synchrone pour avoir appréhendé les notions théoriques.

Plateformes de formations : 

Plateforme de visioconférence (classe virtuelle) : Zoom. Elle est accessible sur un temps donné (avec éventuellement la possibilité de visualiser la session si elle a été enregistrée) et permet des échanges en temps réel avec le formateur, des partages d’écran, des ateliers en sous groupes et des exercices en temps réel.

Plateforme apprenante (e-learning) : 360Learning. Elle est accessible 24/24h et 7/7j durant plusieurs mois, propose des contenus variés (vidéos, pdf, cours, quiz, fiches téléchargeables...) visualisables plusieurs fois et possède un aspect collaboratif fort grâce à des interactions en ligne et l’apprenant pourra à tout moment poser ses questions.

Supports : Des fiches téléchargeables en pdf sont fournies pour toutes nos formations en blended learning.

Évaluation des compétences : Le niveau des apprenants est constaté en amont de la formation.

Des évaluations tout au long de la formation ainsi qu’en aval nous permettent de nous assurer de la bonne acquisition des compétences. 

A l’issue de la formation, il est possible de mettre en avant les compétences acquises à travers un certificat à partager sur Linkedin. 

Delphine Bertrand

Actuellement Coach professionnelle et formatrice, Delphine BERTRAND est la fondatrice de l'agence conseil Objectif Harmonie. Elle accompagne les entreprises en communication et en management pour remettre de l'humain au coeur des process et améliorer leur performance. Praticienne en Programmation Neurolinguistique, elle s'est spécialisée en Neurosciences. Précédemment Directrice de projet grands comptes chez Havas Advertising et TBWA, elle a managé plusieurs systèmes d'information chez PSA Peugeot Citroën.

SAS 1 848 864.45 EUR - RCS Paris 512 085 630 - Siret 512 085 630 00048 - TVA intracomm. FR02 512 085 630
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