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Traverser la crise Covid-19

Définissez la bonne stratégie pour protéger votre business et vos salariés

Durée: 5 heures
Niveau : Débutant
Distanciel
Courte
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à partir du 2ème participant
Durée: 5 heures
Modalité : Distanciel
Niveau : Débutant

Présentation

Toutes les entreprises réalisent que la crise va être longue et intense et qu’elles vont devoir se réorganiser pour survivre, d’abord en optimisant leur trésorerie, puis en adaptant leurs méthodes de travail et de management au télétravail auxquelles peu de salariés sont préparés. Certaines entreprises, très réactives, anticipent et s’adaptent en lançant de nouvelles offres commerciales, souvent digitales, font évoluer la liste de leurs fournisseurs, mettent en place de nouveaux process et expérimentent de nouvelles techniques de commercialisation. Dans ce contexte, il est impératif de mettre en place, au-delà du plan de continuité, à la fois un "plan de transition digitale" pendant la durée de la crise sanitaire et préparer un "plan de redressement" pour relancer l’activité de l’entreprise après la crise.

Objectifs

Objectif session
  • Assurer la survie à court terme de l’entreprise
  • Savoir activer l’ensemble des dispositifs publics de soutien aux entreprises
  • Définir une stratégie qui résiste aux retournements de situation
  • Identifier les opportunités liées à la crise
  • Apprendre à renforcer son plan d’action commerciale avec des actions 100% online
  • Protéger la santé et le moral de ses équipes
  • Optimiser l’efficacité de ses équipes
  • Identifier et apprendre à se servir des outils de collaboration à distance

Pré-requis nécessaire

Aucun pré-requis n'est demandé pour suivre cette formation. 

Elle s'adresse à des cadres dirigeants (direction générale, marketing, financière, des opérations, de la communication, des ressources humaines etc.), Freelance, consultants.

 1. Anticiper les différentes étapes de la crise

  • Comprendre la crise économique et sanitaire
  • Anticiper grâce au modèle prospectif :

    - 7 étapes de sortie de crise identifiées
    - 3 scénarii de sortie de crise
    - Scénario modulable

 

2. Les clés pour définir une stratégie adaptée à la période du Covid-19

  • Définir un plan d’action global :

    - Avoir une vision globale
    - Intégrer l'impact des variables exogènes

  • Adapter la gestion des opérations dans un environnement instable :

    - S'adapter aux contraintes
    - Ajuster le niveau de la production
    - Préparer le rebond

  • Protéger son chiffre d'affaire :

    - Adopter la finance opportuniste et dure
    - Définir des plans pour chaque étape de sortie de crise
    - Gérer la décroissance
    - Réorganisation et consolidation

  • Identifier les opportunités commerciales et adapter son offre :

    - Evaluer l'impact
    - Fidéliser
    - Se diversifier 

 

3. Accompagner, protéger et tirer le meilleur de ses collaborateurs

  • Définir un plan RH pour les indépendants
  • Définir un plan RH pour les PME
  • Les outils du télétravail
  • Organiser le télétravail

Lieu de formation : La formation peut être suivie par les apprenants d’où ils le souhaitent, grâce à leur ordinateur, tablette ou smartphone.

Plateforme apprenante (e-learning) : Plateforme LMS 360Learning. Nous y proposons des contenus variés (vidéos, pdf, cours, quiz, fiches téléchargeables...) visualisables plusieurs fois. Un aspect collaboratif fort est mis en avant grâce à des interactions en ligne et l’apprenant pourra à tout moment poser ses questions.

Supports : Des fiches téléchargeables en pdf sont fournies pour toutes nos formations en full distanciel.

Évaluation des compétences : Le niveau des apprenants est constaté en amont de la formation.
Des évaluations tout au long de la formation ainsi qu’en aval nous permettent de nous assurer de la bonne acquisition des compétences.
A l’issue de la formation, il est possible de mettre en avant les compétences acquises à travers un certificat à partager sur Linkedin.

Raphaël Richard

Fondateur de Neodia, agence spécialisée dans les opérations de webmarketing pionnières.
SAS 1 848 864.45 EUR - RCS Paris 512 085 630 - Siret 512 085 630 00048 - TVA intracomm. FR02 512 085 630
CCM Benchmark Group - 94 rue de Provence - CS 80068 - 75009 Paris - Tél. 01 47 79 50 00
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Niveau : Débutant
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14.00 heures