Formation Développer l'intelligence collective en entreprise
Favorisez la motivation et la cohésion dans vos équipes
virtuelle
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€HT
1450,00
€HT
€TTC
1740,00
€TTC
Obtenez -15% sur chaque participant supplémentaire
à partir du 2ème participant |
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Durée:
14
heures
Prochaine session :
11-12 dec 2023
Modalité :
Classe virtuelle
Niveau :
Tout niveau
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Présentation
Objectifs
- Prendre conscience des capacités nécessaires au management transversal et agile.
- Développer des capacités comportementales pour travailler en cohésion dans des équipes motivées.
- Maîtriser les fondamentaux des outils de l’Intelligence Collective pour mener des sessions opérationnelles.
- Améliorer la qualité des interactions entre les collaborateurs.
Compétences acquises
- Capacité à développer des pratiques collaboratives
- Capacité à construire une Vision d’équipe/de projet
- Capacité à développer la prise d’initiative
- Capacité à développer la prise de décision
- Capacité à atteindre un objectif commun en mode projet
Pré-requis & Profil des participants
Programme
MODULE 1 : Faciliter le management transversal
- Qu’est-ce que l’Intelligence collective ?
- Prendre conscience des limites de l’intelligence collective
- Développer un management qui repose sur l’autonomie et le partage du pouvoir
- Mettre en place les 3 P : protection, permission, puissance
- Partager des compétences et apprendre à les mutualiser au service d’un groupe
MODULE 2 : Développer la résonance inter-équipes
- Casser la logique des silos grâce à des outils ludiques et efficients
- Présenter une Vision d’équipe
- Proposer une Mission partagée par tous
- Préciser l’Ambition du projet
- Identifier les rôles de chacun pour un projet commun performant
MODULE 3 : Multiplier les synergies
- Apprendre à mobiliser les talents
- Définir les leviers de motivation
- Encourager la prise de parole et l’audace
- Coopérer avec des valeurs fondées sur la confiance et l’harmonie
- Apprendre à démultiplier sa communication en restant ajusté
MODULE 4 : Produire des idées plus innovantes
- Acquérir des processus d’amélioration continue = état d’esprit LEAN
- Alterner entre une posture de facilitation et une posture de coaching
- Faire attention aux biais cognitifs
- Synthèse des outils de créativité
- Expérimenter des outils de co-développement pour aller plus loin
Modalités pratiques
Session du 11/12/23 au 12/12/23
Adresse
Modalités de suivi
Cette formation en classe virtuelle (Zoom ou équivalent) est suivie en direct avec le formateur et l'ensemble des stagiaires. Elle est accessible sur un temps donné et permet des échanges en temps réel avec le formateur, des partages d’écran, des ateliers en sous groupes et des exercices en temps réel.
Supports
Les supports en pdf sont envoyés par mails aux apprenants avant ou pendant la formation.
Évaluation des compétences
Le niveau des apprenants est constaté en amont de la formation grâce à un questionnaire d’auto-positionnement. Des évaluations, sous forme de quiz, tout au long de la formation, ainsi qu’en aval avec un questionnaire d’auto-positionnement, nous permettent de nous assurer de la bonne acquisition des compétences.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin que l'on en étudie ensemble les possibilités.
Mis à jour le 07/04/23
Formateur(s)
Delphine Bertrand
Actuellement Coach professionnelle et formatrice, Delphine BERTRAND est la fondatrice de l'agence conseil Objectif Harmonie. Elle accompagne les entreprises en communication et en management pour remettre de l'humain au coeur des process et améliorer leur performance. Praticienne en Programmation Neurolinguistique, elle s'est spécialisée en Neurosciences. Précédemment Directrice de projet grands comptes chez Havas Advertising et TBWA, elle a managé plusieurs systèmes d'information chez PSA Peugeot Citroën.
CCM Benchmark Group - 14 Bd Haussmann, 75009 Paris - Tél. 01 47 79 50 00
formation.ccmbenchmark.com
