Formation Devenir un manager de proximité

Comment s'affirmer et motiver son équipe

Durée: 10,5 heures

Prochaine session : 12-14 sep 2022

Niveau : Débutant

Classe
virtuelle

Présentation

Les managers nouvellement promus doivent s’adapter très rapidement à leurs nouvelles responsabilités. Cette formation très opérationnelle permet de connaître les bases du management et les fondamentaux de la gestion d'équipe pour s'affirmer et s'épanouir dans son nouveau rôle.

Découvrez au travers de ce webinaire quelques notions que vous aborderez avec notre formatrice Catherine Zunic :

Objectifs

Adapter son management opérationnel en fonction des personnes et des situations.
Connaître des méthodes et outils de gestion de temps et des priorités pour une meilleure organisation du travail.
Connaître les leviers de motivation pour mieux motiver les collaborateurs et fédérer une équipe.
Connaître des méthodes de gestion de personnalités / situations difficiles.
Connaître des méthodes pour gérer le stress et pour gagner confiance en soi en milieu professionnel.
Connaître les bonnes pratiques favorisant des relations de confiance avec différents interlocuteurs.

Compétences acquises

Pouvoir adapter un style de management selon l’interlocuteur
Meilleure organisation et gestion de son temps de travail
Meilleure maîtrise de soi
Meilleure gestion de situations conflictuelles.

Pré-requis & Profil des participants

Pour suivre cette formation il est nécessaire d'avoir une équipe sous sa responsabilité.

Cette formation s'adresse à toutes personnes prenant de nouvelles fonctions de manager de proximité ou manager de proximité n’ayant pas encore reçu de formation de management.

Programme

Télécharger en pdf

MODULE 1 : Définir les bases d'un bon management (3h30)

1. Qu'entend-on par "être un bon manager" ?

Définition opérationnelle
Rôles et mission
Principaux styles de management : Et vous, quel manager êtes-vous ?
Que voulez-vous / pouvez-vous changer dans votre façon de manager pour obtenir de meilleurs résultats ?

2. Comment (et pourquoi) faire preuve de bienveillance ?

Engagement vis-à-vis de soi, développer son intérêt envers l’autre (créer du lien, développer son écoute, reconnaître l’autre)
Le non jugement, la non interprétation, la notion de responsabilité

MODULE 2 : Gestion du temps et du mauvais stress (3h30)

Les principales règles et bonnes pratiques de gestion du temps (anticiper, prioriser, gérer les imprévus…)
Comprendre le stress, ses mécanismes et connaître des méthodes de prévention et de gestion du mauvais stress
Savoir lâcher prise, prendre du recul, de la hauteur

MODULE 3 : Savoir utiliser les leviers de motivation des salariés et gérer les situations difficiles (3h30)

Connaître des leviers de motivation et d'implication des salariés
Quels changements apporter pour mieux répondre aux attentes de votre équipe ?
Adopter une posture et un comportement constructifs
Méthodes favorisant la motivation et la fédération d’une équipe
La gestion de situations conflictuelles
La gestion de personnalités difficiles

Modalités pratiques

Session du 12/09/22 au 14/09/22

12 sep 2022 09:00 - 12:30

13 sep 2022 09:00 - 12:30

14 sep 2022 09:00 - 12:30

Modalités de suivi

Cette formation en classe virtuelle (Zoom ou équivalent) est suivie en direct avec le formateur et l'ensemble des stagiaires. Elle est accessible sur un temps donné et permet des échanges en temps réel avec le formateur, des partages d’écran, des ateliers en sous groupes et des exercices en temps réel.

Supports

Les supports en pdf sont envoyés par mails aux apprenants avant ou pendant la formation.

Évaluation des compétences

Le niveau des apprenants est constaté en amont de la formation grâce à un questionnaire d’auto-positionnement. Des évaluations, sous forme de quiz, tout au long de la formation, ainsi qu’en aval avec un questionnaire d’auto-positionnement, nous permettent de nous assurer de la bonne acquisition des compétences.

Mise en ligne le 12/03/21

Formateur(s)

Catherine Zunic

Fondatrice de Médias uniques conseil, elle a occupé en agences les fonctions de planneur stratégique et de directrice de création pour de grands comptes. Certifiée au coaching de managers en 2005, elle fonde en 2006 l'agence Médias uniques conseil, coaching & formation. Catherine intervient également comme animatrice de conférences, groupes de travail, comité de clients, ateliers de créativité... auprès d'entreprises, agences de communication, écoles de commerce.

Témoignages

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« Formation très riche et épanouissante ! » Marie Bergeret, Batiactu Groupe

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