Formation Devenir un manager de proximité
Comment s'affirmer et motiver son équipe
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Modalité :
Sur-mesure
Niveau :
Tout niveau
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Présentation
Découvrez au travers de ce webinaire quelques notions que vous aborderez avec notre formatrice Catherine Zunic :
Objectifs
- Adapter son management opérationnel en fonction des personnes et des situations.
- Connaître des méthodes et outils de gestion de temps et des priorités pour une meilleure organisation du travail.
- Connaître les leviers de motivation pour mieux motiver les collaborateurs et fédérer une équipe.
- Connaître des méthodes de gestion de personnalités / situations difficiles.
- Connaître des méthodes pour gérer le stress et pour gagner confiance en soi en milieu professionnel.
- Connaître les bonnes pratiques favorisant des relations de confiance avec différents interlocuteurs.
Compétences acquises
- Pouvoir adapter un style de management selon l’interlocuteur
- Meilleure organisation et gestion de son temps de travail
- Meilleure maîtrise de soi
- Meilleure gestion de situations conflictuelles.
Pré-requis & Profil des participants
Programme
MODULE 1 : Définir les bases d'un bon management
1. Qu'entend-on par "être un bon manager" ?
- Définition opérationnelle
- Rôles et mission
- Principaux styles de management : Et vous, quel manager êtes-vous ?
- Que voulez-vous / pouvez-vous changer dans votre façon de manager pour obtenir de meilleurs résultats ?
2. Comment (et pourquoi) faire preuve de bienveillance ?
- Engagement vis-à-vis de soi, développer son intérêt envers l’autre (créer du lien, développer son écoute, reconnaître l’autre)
- Le non jugement, la non interprétation, la notion de responsabilité
MODULE 2 : Gestion du temps et du mauvais stress
- Les principales règles et bonnes pratiques de gestion du temps (anticiper, prioriser, gérer les imprévus…)
- Comprendre le stress, ses mécanismes et connaître des méthodes de prévention et de gestion du mauvais stress
- Savoir lâcher prise, prendre du recul, de la hauteur
MODULE 3 : Savoir utiliser les leviers de motivation des salariés et gérer les situations difficiles
- Connaître des leviers de motivation et d'implication des salariés
- Quels changements apporter pour mieux répondre aux attentes de votre équipe ?
- Adopter une posture et un comportement constructifs
- Méthodes favorisant la motivation et la fédération d’une équipe
- La gestion de situations conflictuelles
- La gestion de personnalités difficiles
Modalités pratiques
Modalités de suivi
Cette formation en classe virtuelle (Zoom ou équivalent) est suivie en direct avec le formateur et l'ensemble des stagiaires. Elle est accessible sur un temps donné et permet des échanges en temps réel avec le formateur, des partages d’écran, des ateliers en sous groupes et des exercices en temps réel.
Supports
Les supports en pdf sont envoyés par mails aux apprenants avant ou pendant la formation.
Évaluation des compétences
Le niveau des apprenants est constaté en amont de la formation grâce à un questionnaire d’auto-positionnement. Des évaluations, sous forme de quiz, tout au long de la formation, ainsi qu’en aval avec un questionnaire d’auto-positionnement, nous permettent de nous assurer de la bonne acquisition des compétences.
La satisfaction des clients :
> 4,8/5 : note attribuée à la formation en 2021
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin que l'on en étudie ensemble les possibilités.
Mis à jour le 07/04/23
Témoignages
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Body« Formation très riche et épanouissante ! » Marie Bergeret, Batiactu Groupe
CCM Benchmark Group - 9 rue de Caumartin, 75009 Paris - Tél. 01 47 79 50 00
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