Contact mail : formation@ccmbenchmark.com
Contact téléphone : 01 47 79 54 11
Formation Devenir un manager de proximité
Comment s'affirmer et motiver son équipe
Durée:
10,5
heures
Prochaine session :
24-26 mar 2021
Autres sessions :
20-22 sep 2021
Niveau :
Débutant
virtuelle
€HT
890,00
€HT
€TTC
1068,00
€TTC
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€HT
890,00
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€TTC
1068,00
€TTC
Obtenez -15% sur chaque participant supplémentaire
à partir du 2ème participant |
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Durée:
10,5
heures
Prochaine session :
24-26 mar 2021
Autres sessions :
20-22 sep 2021
Modalité :
Classe virtuelle
Niveau :
Débutant
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Présentation
Présentation
Les managers nouvellement promus doivent s’adapter très rapidement à leurs nouvelles responsabilités. Cette formation très opérationnelle permet de connaître les bases du management et les fondamentaux de la gestion d'équipe pour s'affirmer et s'épanouir dans son nouveau rôle.
Objectifs
Objectif session
- Adapter son management opérationnel en fonction des personnes et des situations.
- Connaître des méthodes et outils de gestion de temps et des priorités pour une meilleure organisation du travail.
- Connaître les leviers de motivation pour mieux motiver les collaborateurs et fédérer une équipe.
- Connaître des méthodes de gestion de personnalités / situations difficiles.
- Connaître des méthodes pour gérer le stress et pour gagner confiance en soi en milieu professionnel.
- Connaître les bonnes pratiques favorisant des relations de confiance avec différents interlocuteurs.
Compétences acquises
Compétences Acquises
- Pouvoir adapter un style de management selon l’interlocuteur
- Meilleure organisation et gestion de son temps de travail
- Meilleure maîtrise de soi
- Meilleure gestion de situations conflictuelles.
Pré-requis & Profil des participants
Pré-requis nécessaire
Pour suivre cette formation il est nécessaire d'avoir une équipe sous sa responsabilité.
Cette formation s'adresse à toutes personnes prenant de nouvelles fonctions de manager de proximité ou manager de proximité n’ayant pas encore reçu de formation de management.
Programme
Télécharger en pdfMODULE 1 : Définir les bases d'un bon management (3h30)
1. Qu'entend-on par "être un bon manager" ?
- Définition opérationnelle
- Rôles et mission
- Principaux styles de management : Et vous, quel manager êtes-vous ?
- Que voulez-vous / pouvez-vous changer dans votre façon de manager pour obtenir de meilleurs résultats ?
2. Comment (et pourquoi) faire preuve de bienveillance ?
- Engagement vis-à-vis de soi, développer son intérêt envers l’autre (créer du lien, développer son écoute, reconnaître l’autre)
- Le non jugement, la non interprétation, la notion de responsabilité
MODULE 2 : Gestion du temps et du mauvais stress (3h30)
- Les principales règles et bonnes pratiques de gestion du temps (anticiper, prioriser, gérer les imprévus…)
- Comprendre le stress, ses mécanismes et connaître des méthodes de prévention et de gestion du mauvais stress
- Savoir lâcher prise, prendre du recul, de la hauteur
MODULE 3 : Savoir utiliser les leviers de motivation des salariés et gérer les situations difficiles (3h30)
- Connaître des leviers de motivation et d'implication des salariés
- Quels changements apporter pour mieux répondre aux attentes de votre équipe ?
- Adopter une posture et un comportement constructifs
- Méthodes favorisant la motivation et la fédération d’une équipe
- La gestion de situations conflictuelles
- La gestion de personnalités difficiles
Modalités pratiques
Session du 24/03/21 au 26/03/21
24 mar 2021 09:00 - 12:30
25 mar 2021 09:00 - 12:30
26 mar 2021 09:00 - 12:30
Session du 20/09/21 au 22/09/21
20 sep 2021 14:00 - 17:30
21 sep 2021 14:00 - 17:30
22 sep 2021 14:00 - 17:30
La formation est suivie en temps réel (synchrone) avec le formateur et les autres apprenants.
Modalité de suivi : La formation sera suivie en classe virtuelle.
Plateforme de visioconférence (classe virtuelle) : Zoom (autre plateforme possible sur demande).
Elle est accessible sur un temps donné et permet des échanges en temps réel avec le formateur, des partages d’écran, des ateliers en sous groupes et des exercices en temps réel.
Évaluation des compétences : Le niveau des apprenants est constaté en amont et en aval de la formation afin de nous assurer de la bonne acquisition des compétences.
Modalité de suivi : La formation sera suivie en classe virtuelle.
Plateforme de visioconférence (classe virtuelle) : Zoom (autre plateforme possible sur demande).
Elle est accessible sur un temps donné et permet des échanges en temps réel avec le formateur, des partages d’écran, des ateliers en sous groupes et des exercices en temps réel.
Évaluation des compétences : Le niveau des apprenants est constaté en amont et en aval de la formation afin de nous assurer de la bonne acquisition des compétences.
Formateur(s)
Catherine Zunic
Fondatrice de Médias uniques conseil, elle a occupé en agences les fonctions de planneur stratégique et de directrice de création pour de grands comptes. Certifiée au coaching de managers en 2005, elle fonde en 2006 l'agence Médias uniques conseil, coaching & formation. Catherine intervient également comme animatrice de conférences, groupes de travail, comité de clients, ateliers de créativité... auprès d'entreprises, agences de communication, écoles de commerce.
SAS 1 848 864.45 EUR - RCS Paris 512 085 630 - Siret 512 085 630 00048 - TVA intracomm. FR02 512 085 630
CCM Benchmark Group - 94 rue de Provence - CS 80068 - 75009 Paris - Tél. 01 47 79 50 00
www.ccmbenchmark.com
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