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Formation Réussir sa gestion de projet

Découvrez les outils et méthodes d'un chef de projet


Durée: 14 heures
Prochaine session : 19-20 janv 2023
Autres sessions : 26-27 avr 2023 , 23-24 nov 2023
Niveau : Intermediaire
Intermediaire
Classe virtuelle
Classe
virtuelle
Courte
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HT
1450,00 €HT
TTC
1740,00 €TTC
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à partir du 2ème participant
Durée: 14 heures
Prochaine session : 19-20 janv 2023
Autres sessions : 26-27 avr 2023 , 23-24 nov 2023
Modalité : Classe virtuelle
Niveau : Intermediaire

Présentation

Un chef de projet doit relever un double challenge : maîtriser les outils de gestion de projet et manager des équipes, le plus souvent en transversal.

Cette formation vous donne les clés pour passer les obstacles et vous affirmer comme leader y compris dans un rapport non hiérarchique avec les collaborateurs impliqués. Vos capacités techniques, organisationnelles et comportementales sont remises à niveau.

Objectifs

Objectif session
  • Savoir passer les obstacles et s'affirmer comme leader y compris dans un rapport non hiérarchique avec les collaborateurs impliqués
  • Obtenir une remise à niveau sur vos capacités techniques, organisationnelles et comportementales
  • Structurer vos projets et valider clairement les objectifs avec l'équipe projet
  • Fournir des outils de gestion de projet, de planification et de valorisation pour être orienté résultat et obtenir les leviers de soutien de votre entreprise
  • Obtenir des outils pour communiquer autrement et faire adhérer
  • Apprendre à coordonner et à motiver les équipes et entités impliquées dans le projet

Pré-requis nécessaire

Aucun pré-requis n'est nécessaire.

Elle est destinée au public suivant :

  • Chefs de projet débutants
  • Chefs de projet récemment nommé 
  • Chefs de projet avec une première expérience 
  • Salariés missionnés sur un projet
  • Chefs de produit
  • Responsable bureau d'étude, R & D 
  • Responsables de projets expérimentés qui souhaitent pouvoir s'appuyer sur un référentiel de bonnes pratiques

Programme

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MODULE 1 : Introduction à la gestion de projet

  • Définir la gestion de projet
  • Comment préparer son projet
  • La Méthode
  • Formuler la demande : recevoir et traiter la "commande" de projet

MODULE 2 : Motiver l'équipe projet 

  • Constituer son équipe
  • Savoir animer une réunion
  • Gérer les conflits

Exercice par 3 : étude de cas pratiques avec un acteur, un chef de projet et un observateur

MODULE 3 : Optimiser la gestion de projet 

  • Définir ses priorités et les hiérarchiser : la carte mentale ou mind mapping
  • Accroître sa productivité avec un PDCA : Plan, Do, Check, Act

Exercice individuel : construction de sa carte mentale sur un projet donné à partir d'un logiciel de mind mapping

MODULE 4 : Maîtriser les outils de gestion du temps

  • Revue d'outils de planification : le diagramme fonctionnel, le PERT, le GANTT
  • Les 5 « S » ou ORDRE : pour améliorer ses tâches en continu : Ordonner, Ranger, Dépoussiérer, Rendre évident, Être rigoureux
  • Les 4 D : délester, déléguer, différer, démarrer
  • Conclusion

Session du 19/01/23 au 20/01/23

19-20 janv 2023 09:30 - 17:30

Session du 26/04/23 au 27/04/23

26-27 avr 2023 09:30 - 17:30

Session du 23/11/23 au 24/11/23

23-24 nov 2023 09:30 - 17:30

Adresse

CCM Benchmark Institut

14 Bd Haussmann

75009 Paris

Carte et plan d'accès
Modalités de suivi
Cette formation en classe virtuelle (Zoom ou équivalent) est suivie en direct avec le formateur et l'ensemble des stagiaires. Elle est accessible sur un temps donné et permet des échanges en temps réel avec le formateur, des partages d’écran, des ateliers en sous groupes et des exercices en temps réel.

Supports
Les supports en pdf sont envoyés par mails aux apprenants avant ou pendant la formation.

Évaluation des compétences
Le niveau des apprenants est constaté en amont de la formation grâce à un questionnaire d’auto-positionnement. Des évaluations, sous forme de quiz, tout au long de la formation, ainsi qu’en aval avec un questionnaire d’auto-positionnement, nous permettent de nous assurer de la bonne acquisition des compétences.

Mise en ligne le 30/05/22

Delphine Bertrand

Actuellement Coach professionnelle et formatrice, Delphine BERTRAND est la fondatrice de l'agence conseil Objectif Harmonie. Elle accompagne les entreprises en communication et en management pour remettre de l'humain au coeur des process et améliorer leur performance. Praticienne en Programmation Neurolinguistique, elle s'est spécialisée en Neurosciences. Précédemment Directrice de projet grands comptes chez Havas Advertising et TBWA, elle a managé plusieurs systèmes d'information chez PSA Peugeot Citroën.

SAS 1 848 864.45 EUR - RCS Paris 512 085 630 - Siret 512 085 630 00071 - TVA intracomm. FR02 512 085 630
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Autres sessions : 29-30 juin 2023 , 14-15 sep 2023
Niveau : Tout niveau
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Classe virtuelle
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TTC
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Courte
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14 heures