Contact téléphone : 01 47 79 54 11

Formation Réussir sa gestion de projet

Découvrez les outils et méthodes d'un chef de projet


Durée: 9 heures
Prochaine session : 23 fev-09 mar 2022
Autres sessions : 25 mar-08 avr 2022 , 19 sep-03 oct 2022
Niveau : Intermediaire
Intermediaire
Blended
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Courte
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Durée: 9 heures
Prochaine session : 23 fev-09 mar 2022
Autres sessions : 25 mar-08 avr 2022 , 19 sep-03 oct 2022
Modalité : Blended
Niveau : Intermediaire

Présentation

Un chef de projet doit relever un double challenge : maîtriser les outils de gestion de projet et manager des équipes, le plus souvent en transversal.

Cette formation vous donne les clés pour passer les obstacles et vous affirmer comme leader y compris dans un rapport non hiérarchique avec les collaborateurs impliqués. Vos capacités techniques, organisationnelles et comportementales sont remises à niveau.

Objectifs

Objectif session
  • Savoir passer les obstacles et s'affirmer comme leader y compris dans un rapport non hiérarchique avec les collaborateurs impliqués
  • Obtenir une remise à niveau sur vos capacités techniques, organisationnelles et comportementales
  • Structurer vos projets et valider clairement les objectifs avec l'équipe projet
  • Fournir des outils de gestion de projet, de planification et de valorisation pour être orienté résultat et obtenir les leviers de soutien de votre entreprise
  • Obtenir des outils pour communiquer autrement et faire adhérer
  • Apprendre à coordonner et à motiver les équipes et entités impliquées dans le projet

Pré-requis nécessaire

Aucun pré-requis n'est nécessaire.

Elle est destinée au public suivant :

  • Chefs de projet débutants
  • Chefs de projet récemment nommé 
  • Chefs de projet avec une première expérience 
  • Salariés missionnés sur un projet
  • Chefs de produit
  • Responsable bureau d'étude, R & D 
  • Responsables de projets expérimentés qui souhaitent pouvoir s'appuyer sur un référentiel de bonnes pratiques

Programme

Télécharger en pdf

1. Introduction 

Elearning
  • Définir la gestion de projet
  • Comment préparer son projet
  • La Méthode
  • Formuler la demande : recevoir et traiter la "commande" de projet

 

2. Motiver l'équipe projet 

Classe virtuelle
  • Constituer son équipe
  • Savoir animer une réunion
  • Gérer les conflits

Exercice par 3 : étude de cas pratiques avec un acteur, un chef de projet et un observateur

3. Optimiser la gestion de projet 

Classe virtuelle
  • Définir ses priorités et les hiérarchiser : la carte mentale ou mind mapping
  • Accroître sa productivité avec un PDCA : Plan, Do, Check, Act

Exercice individuel : construction de sa carte mentale sur un projet donné à partir d'un logiciel de mind mapping

 

4. Maîtriser les outils de gestion du temps

Classe virtuelle
  • Revue d'outils de planification : le diagramme fonctionnel, le PERT, le GANTT
  • Les 5 « S » ou ORDRE : pour améliorer ses tâches en continu : Ordonner, Ranger, Dépoussiérer, Rendre évident, Être rigoureux
  • Les 4 D : délester, déléguer, différer, démarrer
  • Conclusion

 

5. Tips to take away

Elearning

Après avoir suivi les 7h de formation synchrones, vous aurez accès sur la plateforme apprenante à de nouvelles fiches récapitulatives.

Vous pourrez également télécharger un certificat "Gestion de projet" ou l'ajouter à votre compte linkedin. 

Dates de sessions

23 fev-09 mar 2022

25 mar-08 avr 2022

19 sep-03 oct 2022



La partie elearning, accessible pour une durée de 3 mois, est disponible à partir du 23 février 2022. La classe virtuelle a lieu le 9 mars 2022.

Modalités de suivi
Une partie de la formation est suivie en classe virtuelle (Zoom ou équivalent), en direct avec le formateur et l'ensemble des stagiaires. Elle est accessible sur un temps donné et permet des échanges en temps réel avec le formateur, des partages d’écran, des ateliers en sous groupes et des exercices en temps réel.

Une partie est suivie en elearning (Plateforme LMS 360Learning), à leur rythme par les apprenants, d’où ils le souhaitent, grâce à leur ordinateur, tablette ou smartphone. Nous y proposons des contenus variés (vidéos, pdf, cours, quiz, fiches téléchargeables...) visualisables plusieurs fois. Un aspect collaboratif fort est mis en avant grâce à des interactions en ligne et l'apprenant pourra à tout moment poser ses questions.

Supports
Des supports en pdf sont fournis pour toutes nos formations en blended learning.

Évaluation des compétences
Le niveau des apprenants est constaté en amont de la formation grâce à un questionnaire d’auto-positionnement. Des évaluations, sous forme de quiz, tout au long de la formation, ainsi qu’en aval avec un questionnaire d’auto-positionnement, nous permettent de nous assurer de la bonne acquisition des compétences.

Mise en ligne le 30/09/21

Delphine Bertrand

Actuellement Coach professionnelle et formatrice, Delphine BERTRAND est la fondatrice de l'agence conseil Objectif Harmonie. Elle accompagne les entreprises en communication et en management pour remettre de l'humain au coeur des process et améliorer leur performance. Praticienne en Programmation Neurolinguistique, elle s'est spécialisée en Neurosciences. Précédemment Directrice de projet grands comptes chez Havas Advertising et TBWA, elle a managé plusieurs systèmes d'information chez PSA Peugeot Citroën.

SAS 1 848 864.45 EUR - RCS Paris 512 085 630 - Siret 512 085 630 00048 - TVA intracomm. FR02 512 085 630
CCM Benchmark Group - 94 rue de Provence - CS 80068 - 75009 Paris - Tél. 01 47 79 50 00
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