Formation Conduite du changement : accompagner et mobiliser son équipe
Méthodes, posture managériale et gestion des résistances pour engager durablement vos collaborateurs
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Modalité :
Sur-mesure
Niveau :
Tout niveau
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Présentation
Cette formation a pour objectif de permettre aux managers d'accompagner efficacement leurs équipes dans un contexte de transformation, en développant une approche à la fois humaine, structurée et opérationnelle du changement. Elle apporte les méthodes, les outils et les bonnes pratiques pour anticiper les résistances, mobiliser les collaborateurs, communiquer avec impact et favoriser une adhésion durable aux évolutions de l'organisation.
Objectifs
- Permettre l'acquisition d'outils de management et de communication dans un climat nécessitant l'adaptation des méthodes et des comportements
- Favoriser le choix de "sa bonne posture" de manager
- Donner une vision positive et claire de l'avenir
- Rendre acteur
- Accompagner les étapes du changement et leurs résistances
Compétences acquises
- Pilotage d'un projet de changement
- Gestion des résistances au changement
- Communication managériale en contexte de transformation
- Accompagnement des équipes dans les phases de changement
- Mobilisation des collaborateurs autour d'un projet de transformation
Pré-requis & Profil des participants
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Cette formation s'adresse aux cadres en charge de management d'équipes dans un contexte de changement.
Programme
MODULE 1 : Comprendre les enjeux humains dans le changement (3,5h)
- Notions sur les outils et méthodologie de la conduite de changement
- Etude de cas
- Les différents rôles du manager selon les phases
- Etude de cas
- Le « cadran du changement » pour élaborer une stratégie d'accompagnement
- Atelier pratique
MODULE 2 : Prendre en charge les résistances par la participation et le sens (3,5h)
- La cartographie des acteurs
- Etude de cas : analyse des enjeux des collaborateurs de Claude
- Les outils de la communication différenciée du niveau collectif au niveau individuel (outils collaboratifs, ateliers, brainstorming, etc.)
- Préserver la culture d'entreprise
- Atelier pratique
MODULE 3 : Cas managériaux dans un environnement en changement (3,5h)
- Retour d'expérience des participants sur la mise en application
- Retrouver du sens dans le changement
- Etude de cas : pierre donne de nouveaux objectifs
- Communiquer une nouvelle mission, une nouvelle fiche de poste (individuel)
- Etude de cas : la réorganisation du service de Sacha
- Faire évoluer les compétences
- Etude d'un cas de délégation
- Atelier pratique
MODULE 4 : Amener les collaborateurs à l'autonomie (3,5h)
- Rendre un collaborateur acteur d'une transformation et comprendre la courbe du changement
- Etude de cas : Mélanie remplace Brigitte à la direction du service
- Coacher un collaborateur avec le SCORE
- Atelier pratique
- Réaliser son plan personnel d'évolution
Modalités pratiques
Modalités de suivi
Cette formation en classe virtuelle (Google Meet ou équivalent) est suivie en direct avec le formateur et l'ensemble des stagiaires. Elle est accessible sur un temps donné et permet des échanges en temps réel avec le formateur, des partages d’écran, des ateliers en sous groupes et des exercices en temps réel.
Pédagogie et supports :
- Etudes de cas
- Exercices en atelier
Les supports en pdf sont envoyés par mails aux apprenants avant ou pendant la formation.
Évaluation des compétences
Le niveau des apprenants est constaté en amont de la formation grâce à un questionnaire d’auto-positionnement. Des évaluations, sous forme d'ateliers pratiques, tout au long de la formation, ainsi qu’en aval avec un questionnaire d’auto-positionnement, nous permettent de nous assurer de la bonne acquisition des compétences.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin que soient étudiés les besoins de compensation et d'aménagement.
Mise à jour le 10/07/2026
CCM Benchmark Group - 9 rue de Caumartin, 75009 Paris - Tél. 01 47 79 50 00
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