Formation Piloter l'activité et déléguer efficacement

Méthodologie et outils pour améliorer l'accompagnement de ses équipes

Durée: 12 heures

Prochaine session : 14-18 mar 2022

Autres sessions : 03-07 oct 2022

Niveau : Tout niveau

Classe
virtuelle

Courte

Présentation

Cette formation permet de maîtriser les techniques de supervision de l'activité des membres de son équipe, d'organiser et planifier le travail de chacun en tenant compte de leurs capacités respectives, de suivre et d'analyser les résultats obtenus et de déléguer pour responsabiliser.

Objectifs

Apprendre à utiliser les outils d'optimisation de l'activité de son service
Apprendre à accompagner et diriger son équipe dans ses objectifs de travail
Organiser des délégations pour améliorer la compétence de ses collaborateurs

Compétences acquises

Pilotage de l'activité et cohérence stratégique
Animation des équipes par les objectifs
Organisation des tâches et des changements
Optimisation de l'agenda

Pré-requis & Profil des participants

Pour participer à cette formation il vous faut être en responsabilité sur l'organisation : fiche de poste, distribution des tâches, objectifs collectifs et individuels.

Elle s'adresse aux managers, responsables de services.

Programme

Télécharger en pdf

MODULE 1 : Contextes de l’organisation de l’activité (3h00)

Leviers d’organisation
SWOT
Attentes des clients internes

MODULE 2 : Le management de l’activité (3h00)

Analyse de l’activité
Création d’indicateurs aux objectifs
Les normes et les tableaux de bord
Les durées des tâches et la volumétrie
Le calcul des effectifs
Les données chiffrées

MODULE 3 : L’organisation des délégations (3h00)

Les variables pertinentes
La méthode ERIC
Les contrats de management
La délégation

MODULE 4 : La cohésion et l’organisation personnelle (3h00)

La cohésion pour la mise en œuvre
L’autonomie des collaborateurs
La gestion du temps managérial

Modalités pratiques

Session du 14/03/22 au 18/03/22

14 mar 2022 09:00 - 12:00

15 mar 2022 09:00 - 12:00

17 mar 2022 09:00 - 12:00

18 mar 2022 09:00 - 12:00

Session du 03/10/22 au 07/10/22

03 oct 2022 09:00 - 12:00

04 oct 2022 09:00 - 12:00

06 oct 2022 09:00 - 12:00

07 oct 2022 09:00 - 12:00

Modalités de suivi

Cette formation en classe virtuelle (Zoom ou équivalent) est suivie en direct avec le formateur et l'ensemble des stagiaires. Elle est accessible sur un temps donné et permet des échanges en temps réel avec le formateur, des partages d’écran, des ateliers en sous groupes et des exercices en temps réel.

Supports

Les supports en pdf sont envoyés par mails aux apprenants avant ou pendant la formation.

Évaluation des compétences

Le niveau des apprenants est constaté en amont de la formation grâce à un questionnaire d’auto-positionnement. Des évaluations, sous forme de quiz, tout au long de la formation, ainsi qu’en aval avec un questionnaire d’auto-positionnement, nous permettent de nous assurer de la bonne acquisition des compétences.

Mise en ligne le 12/03/21

Formateur(s)

Marthe Favretto

Elle est consultante, coach, chargée de cours à Paris 13 et formatrice en développement personnel et management. Après 15 années dans des postes de direction dans le secteur de la communication et des médias, Marthe Favretto a créé MOVIMENTO, cabinet spécialisé dans l'accompagnement des cadres et des organisations du secteur public et privé.

SAS 1 848 864.45 EUR - RCS Paris 512 085 630 - Siret 512 085 630 00048 - TVA intracomm. FR02 512 085 630
CCM Benchmark Group - 94 rue de Provence - CS 80068 - 75009 Paris - Tél. 01 47 79 50 00
www.ccmbenchmark.com

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Prochaine Session : 12-14 sep 2022

Niveau : Débutant

Classe
virtuelle

890,00 €HT

1068,00 €TTC

Courte

10,5 heures

Préparer et conduire les entretiens annuels d'évaluation

Niveau : Tout niveau

Sur-mesure

Manager par la vision et les valeurs

Niveau : Tout niveau

Sur-mesure

Formation Piloter l'activité et déléguer efficacement

Méthodologie et outils pour améliorer l'accompagnement de ses équipes