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Formation Piloter l'activité et déléguer efficacement
Organisation, délégation, responsabilisation : les clés de la performance managériale
Durée:
14
heures
Prochaine session :
06-07 mar 2023
Autres sessions :
15-16 juin 2023 ,
14-15 sep 2023
Niveau :
Tout niveau
virtuelle
€HT
1290,00
€HT
1290
€TTC
1548,00
€TTC
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€HT
1290,00
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€TTC
1548,00
€TTC
Obtenez -15% sur chaque participant supplémentaire
à partir du 2ème participant |
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Durée:
14
heures
Prochaine session :
06-07 mar 2023
Autres sessions :
15-16 juin 2023 ,
14-15 sep 2023
Modalité :
Classe virtuelle
Niveau :
Tout niveau
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Présentation
Présentation
Cette formation permet de maîtriser les techniques de supervision de l'activité des membres de son équipe, d'organiser et planifier le travail de chacun en tenant compte de leurs capacités respectives, de suivre et d'analyser les résultats obtenus et de déléguer pour responsabiliser.
Objectifs
Objectif session
- Apprendre à utiliser les outils d'optimisation de l'activité de son service
- Apprendre à accompagner et diriger son équipe dans ses objectifs de travail
- Organiser des délégations pour améliorer la compétence de ses collaborateurs
Compétences acquises
Compétences Acquises
- Pilotage de l'activité et cohérence stratégique
- Animation des équipes par les objectifs
- Organisation des tâches et des changements
- Optimisation de l'agenda
Pré-requis & Profil des participants
Pré-requis nécessaire
Pour participer à cette formation il vous faut être en responsabilité sur l'organisation : fiche de poste, distribution des tâches, objectifs collectifs et individuels.
Elle s'adresse aux managers, responsables de services.
Programme
MODULE 1 : Contextes de l’organisation de l’activité
- Leviers d’organisation
- SWOT
- Attentes des clients internes
MODULE 2 : Le management de l’activité
- Analyse de l’activité
- Création d’indicateurs aux objectifs
- Les normes et les tableaux de bord
- Les durées des tâches et la volumétrie
- Le calcul des effectifs
- Les données chiffrées
MODULE 3 : L’organisation des délégations
- Les variables pertinentes
- La méthode ERIC
- Les contrats de management
- La délégation
MODULE 4 : La cohésion et l’organisation personnelle
- La cohésion pour la mise en œuvre
- L’autonomie des collaborateurs
- La gestion du temps managérial
Modalités pratiques
Session du 06/03/23 au 07/03/23
06-07 mar 2023 09:30 - 17:30
Session du 15/06/23 au 16/06/23
15-16 juin 2023 09:30 - 17:30
Session du 14/09/23 au 15/09/23
14-15 sep 2023 09:30 - 17:30
Adresse
Modalités de suivi
Cette formation en classe virtuelle (Zoom ou équivalent) est suivie en direct avec le formateur et l'ensemble des stagiaires. Elle est accessible sur un temps donné et permet des échanges en temps réel avec le formateur, des partages d’écran, des ateliers en sous groupes et des exercices en temps réel.Supports
Les supports en pdf sont envoyés par mails aux apprenants avant ou pendant la formation.Évaluation des compétences
Le niveau des apprenants est constaté en amont de la formation grâce à un questionnaire d’auto-positionnement. Des évaluations, sous forme de quiz, tout au long de la formation, ainsi qu’en aval avec un questionnaire d’auto-positionnement, nous permettent de nous assurer de la bonne acquisition des compétences.Mise en ligne le 14/05/22
Formateur(s)
Marthe Favretto
Elle est consultante, coach, chargée de cours à Paris 13 et formatrice en développement personnel et management. Après 15 années dans des postes de direction dans le secteur de la communication et des médias, Marthe Favretto a créé MOVIMENTO, cabinet spécialisé dans l'accompagnement des cadres et des organisations du secteur public et privé.
SAS 1 848 864.45 EUR - RCS Paris 512 085 630 - Siret 512 085 630 00071 - TVA intracomm. FR02 512 085 630
CCM Benchmark Group - 14 Bd Haussmann, 75009 Paris - Tél. 01 47 79 50 00
formation.ccmbenchmark.com
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