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Contact téléphone : 01 47 79 54 11
Piloter l'activité et déléguer efficacement
Méthodologie et outils
Durée:
2
jours (
14
heures )
Prochaine session :
16-17 nov 2020
Niveau :
Tout niveau
€HT
1290,00
€HT
€TTC
1548,00
€TTC
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à partir du 2ème participant |
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Durée:
2
jours (
14
heures )
Prochaine session :
16-17 nov 2020
Modalité :
Présentiel
Niveau :
Tout niveau
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Présentation
Présentation
Cette formation permet de maîtriser les techniques de supervision de l'activité des membres de son équipe, d'organiser et planifier le travail de chacun en tenant compte de leurs capacités respectives, de suivre et d'analyser les résultats obtenus et de déléguer pour responsabiliser.
Objectifs
Objectif session
- Apprendre à utiliser les outils d'optimisation de l'activité de son service
- Apprendre à accompagner et diriger son équipe dans ses objectifs de travail
- Organiser des délégations pour améliorer la compétence de ses collaborateurs
Compétences acquises
Compétences Acquises
Vous serez capable de mettre en oeuvre des organisations, des réorganisations, des conduites de changement et du pilotage d'activités.
Pré-requis & Profil des participants
Pré-requis nécessaire
Pour participer à cette formation il vous faut être en responsabilité sur l'organisation : fiche de poste, distribution des tâches, objectifs collectifs et individuels.
Elle s'adresse aux cadres d'entreprises.
Programme
Télécharger en pdfPremier jour
1. Fixer le cap et les priorités
- Clarifier la mission et les objectifs
- La focalisation sur l'important
- La notion d'urgence
- Formuler positivement les objectifs
- Exercice sur les objectifs du service
2. Définir la charge de travail du service
- Identifier les chiffres significatifs de l'activité
- Mettre en place des indicateurs
- Tenir compte des niveaux de complexité et de contribution à l'objectif
- Evaluer les attentes des clients externes et internes
- Gérer l'activité avec un tableau de bord
- Exercices d'évaluation de l'activité
Deuxième jour
3. Organiser l'activité de l'équipe
- Identifier les moyens humains
- Répartir les tâches en fonction des compétences
- Manager par les contrats
- Exercice d'évaluation des profils de son équipe
4. Mettre en place des délégations efficaces
- Sélectionner les bonnes tâches à déléguer
- Installer les conditions d'un partenariat
- Mener un entretien de délégation
- Mettre en place des actions correctrices
- Exercice : mise en situation d'entretiens de délégation
Modalités pratiques
Dates de sessions
16-17 nov 2020
Adresse
Formateur(s)
Marthe Favretto
Elle est consultante, coach, chargée de cours à Paris 13 et formatrice en développement personnel et management. Après 15 années dans des postes de direction dans le secteur de la communication et des médias, Marthe Favretto a créé MOVIMENTO, cabinet spécialisé dans l'accompagnement des cadres et des organisations du secteur public et privé.
SAS 1 848 864.45 EUR - RCS Paris 512 085 630 - Siret 512 085 630 00048 - TVA intracomm. FR02 512 085 630
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