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Formation Piloter l'activité et déléguer efficacement - Classe virtuelle

Méthodologie et outils

Durée: 12 heures
Niveau : Tout niveau
Distanciel
Courte
HT
1290,00 €HT
TTC
1548,00 €TTC
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à partir du 2ème participant
Durée: 12 heures
Modalité : Distanciel
Niveau : Tout niveau

Présentation

Cette formation permet de maîtriser les techniques de supervision de l'activité des membres de son équipe, d'organiser et planifier le travail de chacun en tenant compte de leurs capacités respectives, de suivre et d'analyser les résultats obtenus et de déléguer pour responsabiliser.

Objectifs

Objectif session
  • Apprendre à utiliser les outils d'optimisation de l'activité de son service 
  • Apprendre à accompagner et diriger son équipe dans ses objectifs de travail 
  • Organiser des délégations pour améliorer la compétence de ses collaborateurs

Compétences acquises

Compétences Acquises
  • Pilotage de l'activité et cohérence stratégique
  • Animation des équipes par les objectifs
  • Organisation des tâches et des changements
  • Optimisation de l'agenda

Pré-requis nécessaire
Pour participer à cette formation il vous faut être en responsabilité sur l'organisation : fiche de poste, distribution des tâches, objectifs collectifs et individuels.
Elle s'adresse aux managers, responsables de services.

MODULE 1 : 3h00

1. Contextes de l’organisation de l’activité

  • Leviers d’organisation
  • SWOT
  • Attentes des clients internes

MODULE 2 : 3h00

2. Le management de l’activité

  • Analyse de l’activité
  • Création d’indicateurs aux objectifs
  • Les normes et les tableaux de bord
  • Les durées des tâches et la volumétrie
  • Le calcul des effectifs
  • Les données chiffrées

MODULE 3 : 3h00

3. L’organisation des délégations

  • Les variables pertinentes
  • La méthode ERIC
  • Les contrats de management
  • La délégation

MODULE 4 : 3h00

4. La cohésion et l’organisation personnelle

  • La cohésion pour la mise en œuvre
  • L’autonomie des collaborateurs
  • La gestion du temps managérial

La prochaine session : 

Session 1
27 septembre 9h00 - 12h00
28 septembre 9h00 - 12h00
30 septembre 9h00 - 12h00
1er octobre 9h00 - 12h00

La formation est suivie en temps réel (synchrone) avec le formateurs et les autres apprenants.

Modalité de suivi :
 La formation sera suivie en classe virtuelle.

Plateforme de visioconférence (classe virtuelle) : Zoom (autre plateforme possible sur demande). 
Elle est accessible sur un temps donné et permet des échanges en temps réel avec le formateur, des partages d’écran, des ateliers en sous groupes et des exercices en temps réel. 

Évaluation des compétences : Le niveau des apprenants est constaté en amont et en aval de la formation afin de nous assurer de la bonne acquisition des compétences.

Marthe Favretto

Elle est consultante, coach, chargée de cours à Paris 13 et formatrice en développement personnel et management. Après 15 années dans des postes de direction dans le secteur de la communication et des médias, Marthe Favretto a créé MOVIMENTO, cabinet spécialisé dans l'accompagnement des cadres et des organisations du secteur public et privé.
SAS 1 848 864.45 EUR - RCS Paris 512 085 630 - Siret 512 085 630 00048 - TVA intracomm. FR02 512 085 630
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Courte
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Sur-mesure