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Préparer et conduire les entretiens annuels d'évaluation


Durée: 2 jours ( 14 heures )
Prochaine session : 28-29 sep 2020
Présentiel
Courte
1490,00 €HT
1788,00 €TTC

Présentation

Présentation

Les entretiens annuels d'évaluation sont une opportunité précieuse dans l'arsenal de gestion des ressources humaines. Ce rendez-vous privilégié et exclusif avec sa hiérarchie est un levier puissant de motivation, à condition d'en respecter les codes et d'en maîtriser le déroulement. A l'issue de cette formation, les participants sauront préparer efficacement les bilans et les entretiens de face à face. Pour eux-mêmes comme pour les membres de leur équipe, ils seront en mesure de fédérer avec authenticité leurs forces vives et celles de leurs collaborateurs(trices) pour en obtenir le meilleur.

Objectifs

Objectif session
  • Préparer efficacement les bilans et les entretiens de face à face
  • Fédérer ses équipes en tant que manager

Pré-requis & Profil des participants

Pré-requis nécessaire
Aucun pré-requis nécessaire.
Cette formation s'adresse aux : 
  • Managers souhaitant perfectionner la conduite de l'entretien annuel des membres de son équipe
  • Salariés souhaitant préparer avec succès l'entretien annuel d'évaluation avec son N+1

Premier jour

1. Introduction

La responsabilité sociale de l'entreprise, la qualité de vie au travail, le management de compétences transversales, le télétravail... ces nouveaux enjeux du management du 21ème siècle imposent des relations humaines de confiance, basées sur les motivations intrinsèques de chacun et l'authenticité des échanges dans sa collaboration de travail.

  • Comprendre les contextes managériaux d'aujourd'hui

2. Focus sur l'évaluation annuelle du manager lui-même

  • Autodiagnostic de la posture du manager dans ses relations interpersonnelles
  • (Re)Définir ses motivations, attentes personnelles et professionnelles pour l'année
  • Préparer son propre entretien annuel d'évaluation

Deuxième jour

3. Conduire et évaluer ses collaborateurs dans les meilleures conditions

  • Les IV actes du bon déroulement d'un EAE
  • Les critères précis des éléments d'évaluation
  • Préparer les évaluations des membres de votre équipes (attentes et objectifs)
  • Check list des pièges à éviter

4. jeux, exercices et mises en situation

A partir d'une trame-support de déroulé d'un entretien annuel d'évaluation proposé par l'intervenant ou sur la base du document fournit par le stagiaire via son entreprise, les participants pourront établir les conditions réelles d'application des entretiens, sous forme d'ateliers pratiques, de débriefing et de partage d'expériences.

Modalités pratiques

Dates de sessions

28-29 sep 2020

Adresse

CCM Benchmark Group

94 rue de Provence

75009 Paris

Carte et plan d'accès

Formateur(s)

Albain Venzo

Ancien reporter en zones de conflits, prises d'otages, interviews d’une centaine de personnalités des univers politiques, sportifs et artistiques, traversée du Sahara, tour du monde...

Au travers de ces expériences singulières et après s'être formé aux disciplines du management, de la préparation mentale et du coaching via un programme dédié aux sportifs de haut niveau, Albain VENZO place aujourd'hui ses compétences relationnelles et techniques au service de l'entreprise. Il forme et accompagne des dirigeants, des managers et des salariés en demande de perfectionnements fonctionnels dans des contextes d'évolutions et de changements rapides. Sa spécificité réside dans sa capacité à diagnostiquer avec justesse les difficultés managériales rencontrées au quotidien et à proposer des améliorations opérationnelles adaptées aux enjeux.

SAS 1 848 864.45 EUR - RCS Paris 512 085 630 - Siret 512 085 630 00048 - TVA intracomm. FR02 512 085 630
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