Contact téléphone : 01 47 79 50 16
NEW

Formation Leadership à l'heure du digital

Passez du statut de manager à celui de leader 

Rennes School of Business

certificat Leadership

Ce certificat est en partenariat avec Rennes School of Business et le Groupe Figaro.

Durée: 50 heures
Prochaine promotion : 04 juil-07 nov 2024
Niveau : Intermediaire
Intermediaire
Code CPF :
RNCP36282
Blended
Blended
Certifiante
Certifiante
Eligible CPF
Eligible CPF
HT
5500,00 €HT
TTC
6600,00 €TTC
HT
5500,00 €HT
TTC
6600,00 €TTC
Formation certifiante

Ce certificat est en partenariat avec Rennes School of Business et le Groupe Figaro.

Durée: 50 heures
Prochaine promotion : 04 juil-07 nov 2024
Modalité : Blended
Niveau : Intermediaire
Code CPF : RNCP36282
partner_logo

Présentation

Dans un contexte global de digitalisation des entreprises et de la société, les leaders d’aujourd’hui sont régulièrement confrontés à de nombreux défis au sein de leurs directions comme l’organisation du travail (management hybride, télétravail, flex-office…), les ruptures technologiques et l’innovation (data, intelligence artificielle…), les relations professionnelles (social media, millennials…), les évolutions sociétales et environnementales (RSE, égalité homme/femme, discriminations…). Pour ce faire, un leader doit être en capacité d’ajuster sa vision, la faire partager et en animer les mises en œuvre opérationnelles de manière agile et innovante auprès des équipes afin d’orienter la stratégie de son entreprise et de garantir sa compétitivité. Nos directrices pédagogiques, Marthe Favretto et Svetlana Serdyukov, vous accompagneront à chaque étape de cette formation, organisée en partenariat par CCM Benchmark Institut, Rennes School of Business et le Groupe Figaro. En fin de parcours, une journée de soutenances des participants devant un jury sera l'un des points d'orgue de cette certification.

Visionnez dès maintenant la présentation du certificat par nos deux directrices pédagogiques :

logo France Compétences

A l'issue de la formation, après évaluation des connaissances acquises et du rapport de synthèse, le certificat Leadership qui correspond au Bloc de compétence n° 1 - Stratégie et management d'entreprise - RNCP36282 BC01, enregistré le 25/03/22 par le certificateur Rennes School of Business, sera remis au participant.

Objectifs

Objectif session
  • Développer son potentiel de leadership et affiner la connaissance de soi.
  • Mettre en œuvre des compétences relationnelles efficaces et créatrices de valeur avec son environnement
  • Définir et porter une vision de leader
  • Assurer un pilotage opérationnel en ligne avec les défis d’aujourd’hui et de demain
  • Insuffler le changement et l’innovation par le digital
  • Savoir gérer des situations difficiles
  • Enrichir sa pratique de dirigeant en combinant faire et être
  • Développer une agilité comportementale nécessaire à la tenue d’un rôle de dirigeant leader dans les nouvelles formes d’organisations.

Compétences acquises

Compétences Acquises
  • Découvrir et utiliser son potentiel et optimiser celui de ses équipes
  • Savoir définir et mettre en œuvre sa vision de façon opérationnelle et performante
  • Manager par des valeurs en adéquation avec les défis d’aujourd’hui et de demain
  • Pouvoir insuffler et animer le changement et l’innovation

Pré-requis nécessaire

Il est conseillé d’être en charge de façon opérationnelle d’une équipe hiérarchique ou projet depuis au moins 5 ans.

Chaque participant doit être équipé d'un ordinateur et d'une connexion internet.

Ce certificat s’adresse plus particulièrement à des personnes ayant déjà une expérience en management, en charge d’une équipe hiérarchique et ayant de fortes responsabilités dans leur entreprise ou organisation.

Profil des participants : Cadres dirigeants, membres du CODIR et du COMEX, managers de Business Units, managers d'équipes, managers de managers, conduite de projet…

Cette certification ne permet pas de passerelle chez CCM Benchmark Institut. En revanche, il existe des équivalences et des passerelles avec notre partenaire Rennes School of Business. Pour plus d'informations, cliquez ici.

Programme

Télécharger en pdf

Module 1 : Quel leader êtes-vous ?

Présentiel (7h00)

1. Présentation du cursus

  • Objectifs pédagogiques
  • Présentation des directeurs pédagogiques et participants
  • Modalités d'évaluations

2. Diagnostic de profil

  • Repérage du type de personnalité; communicant spontané ou réfléchi, concret ou visionnaire, logique ou intuitif, proactif ou adaptatif ?
Déjeuner

3. Personnalité et leadership

  • Quel levier utiliser ? le maintien sécurisant ou l'exploration, l'intellect ou l'idéal.

Module 2 : Etre un leader communicant dans un monde connecté

Présentiel (9h00)

1. Vers une communication plus vertueuse

  • La communication "dépolluée" au sein du groupe de travail
  • Installer la responsabilité collective
  • La spirale de l'autonomie

2. Faire évoluer les processus de communication

  • Partager les responsabilités du leader dans les processus de communication
  • Atelier : le cas de la réunion déléguée
Déjeuner : Définition d'un projet ou co-projet / Constitution des équipes

3. Le Média Training

  • Les erreurs à absolument éviter lors d’une prise de parole en public/les atouts à maîtriser absolument
  • Vos plus grandes craintes/Ce qui vous gêne
  • « Cas par cas » : thématiques individuelles pour chacun des participants
  • Les « stars » de l’interview : plusieurs exemples (Michel-Édouard Leclerc...)

Module 3 : Pour un leader visionnaire et innovant, créateur de valeur

Présentiel (9h00)

1. Prendre en compte son écosystème

  • Maîtriser son périmètre d'action . Les forces en présence.
  • Comment les mettre en mouvement

2. Voir et percevoir autrement

  • Garder la bonne altitude
  • Créer le futur
  • Développer une vision
  • Déployer l’action
Déjeuner en présence d'un invité pour partage d'expérience

3. Incarner

  • S'identifier aux valeurs de l'entreprise
  • Le leader alpha et les limites de la posture
  • Décliner la vision au plan opérationnel

4. Développer une vision stratégique claire et opérationnelle

  • Obtenir des indicateurs porteurs de sens à court et moyen terme

Module 4 : Devenir un leader inspiré et inspirant

Présentiel (9h00)

1. Cultiver sa compétence relationnelle

  • Identifier les profils pour optimiser
  • Constituer sa dream team
  • L’autorité légitime du leader

2. Ajuster sa posture

  • Adapter sa posture d’encadrement
  • Répondre aux objections
  • Identifier les managements toxiques

3. Piloter l’équipe par temps de crise

  • Les difficultés au quotidien
  • Les 10 points de cohérence
  • Chercher la synergie
Déjeuner en présence d'un invité pour partage d'expérience

4. La prévention des tensions

  • l'utilité du feed back
  • les relations toxiques

5. Accompagner l’équipe vers une meilleure version d’elle-même

  • Les leviers de motivation intrinsèques
  • Déléguer pour développer la compétence
  • Les signes de reconnaissance

6. Réunion d'avancement des projets avec les directeurs pédagogiques

  • Coaching des équipes

Module 5 : Vers un leader qui insuffle le changement à l'heure du digital

Présentiel (9h00)

1. Intégrer l’innovation

  • Etude de cas

2. Les équipes au service de l’innovation

  • Le leader 3.0
  • Manager et coach en transversal comme en hiérarchique
  • Le climat de l’innovation collective

3. L’animation du changement

  • Les bonnes pratiques
  • La prise en compte du terrain
  • La gestion des résistances collectives
  • Le cadre du changement
Déjeuner en présence d'un invité pour partage d'expérience

4. Le changement individuel

  • L’auto-évaluation du leader
  • La courbe du changement

5. Apprendre à gérer les relations intergénérationnelles (millenials...)

  • Comprendre les différences de pratiques, de comportement, de valeurs entre générations en entreprise

6. Intégrer le management à distance et le télétravail dans son quotidien de manager

  • Organiser des réunions à distance
  • Manager hybride
  • Manager à distance
  • Apprendre à faire confiance

7. Réunion d'avancement des projets avec les directeurs pédagogiques

  • Coaching des équipes

Module 6 : Présentation des projets pour certification

Présentiel (3h00)

1. Présentation devant le jury

Planning de la prochaine promotion

Adresse

Date de début Date de fin Lieu de formation
Rennes School of Business 9 Rue d'Athènes, 75009 Paris
Rennes School of Business 9 Rue d'Athènes, 75009 Paris
Rennes School of Business 9 Rue d'Athènes, 75009 Paris
Rennes School of Business 9 Rue d'Athènes, 75009 Paris
Rennes School of Business 9 Rue d'Athènes, 75009 Paris
Rennes School of Business 9 Rue d'Athènes, 75009 Paris
Rennes School of Business 9 Rue d'Athènes, 75009 Paris
Rennes School of Business 9 Rue d'Athènes, 75009 Paris

Promotion 1 :

04 juil 2024
05 juil 2024
06 sep 2024
18 sep 2024
03 oct 2024
08 oct 2024
17 oct 2024
07 nov 2024

Adresse

Rennes School of Business

9 Rue d'Athènes,

75009 Paris

Carte et plan d'accès
Modalités de suivi

Cette formation en blended est un mix de deux modalités :

  • en présentiel
  • en classe virtuelle (Zoom ou équivalent)
Supports

Les supports en pdf sont transmis à l’issue de chaque session de formation.

Conditions d'admission

Les personnes intéressées par cette formation sont invitées à candidater. Votre CV, profil Linkedin et lettre de motivation vous seront demandés pour constituer votre dossier. Il sera étudié par notre équipe pédagogique.

Si vous êtes demandeur d'emploi, vous bénéficiez de 20% de réduction. Contactez-nous directement pour demander votre devis spécialement remisé.

Le délai d'accès à cette formation certifiante est de 48h à 2 mois en moyenne, en fonction du mode de financement.

Évaluation des compétences

Des évaluations, sous forme d’ateliers, cas pratiques tout au long de la formation, ainsi que la présentation d’un projet de fin de parcours devant un jury, permettent à l’équipe pédagogique de s’assurer de la bonne acquisition des compétences. Les soutenances devront se réaliser par groupe de 2 à 3 personnes. A l’issue de la formation, un certificat remis par CCM Benchmark permet de mettre en avant les compétences acquises. Des invités pourront intervenir lors de déjeuner, visites…

Soutenance

La dernière journée du cycle est une journée de restitution des projets et d’évaluation au cours de laquelle chaque participant présente oralement son projet. A l'issue de la formation, après l’évaluation des connaissances acquises et la validation projet, Rennes School of Business et CCM Benchmark remettent aux participants ayant complété le cycle le certificat validant cette formation.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin que soient étudiés les besoins de compensation et d'aménagement.

FAQ

Voici quelques fiches pratiques pour répondre aux principales questions autour du Leadership

Qu'est-ce que le leadership ?

Quel est le rôle d'un bon leader ?

Les différents types de leadership : comment bien motiver ses équipes ?


Mise à jour le 14/05/24

Interview

Marthe Favretto

Marthe Favretto

Elle est consultante, coach, chargée de cours à Paris 13 et formatrice en développement personnel et management. Après 15 années dans des postes de direction dans le secteur de la communication et des médias, Marthe Favretto a créé MOVIMENTO, cabinet spécialisé dans l'accompagnement des cadres et des organisations du secteur public et privé.
Quentin Perinel

Quentin Périnel

Quentin Périnel, journaliste et chroniqueur au Figaro, animateur de l’émission Le Talk Décideurs, dans laquelle plus de 400 personnalités du monde de l’économie sont déjà passées. Il se passionne pour le monde de l’entreprise et la dimension « humaine » de l’économie. Il anime également une chronique « J’aurais voulu être un artiste » sur C8. Il a également écrit plusieurs livres.

Svetlana Serdyukov

Svetlana Serdyukov

Svetlana Serdyukov, est directrice du Programme Grande Ecole à Rennes School of Business et professeure de strategic management, leadership and change. Elle a été professeure du Management Stratégique à NEOMA Business School. Diplômée d’un doctorat en Sciences de Gestion par HEC elle enseigne au niveau mastère et exécutif en France et à l’étranger en Chine, en Iran, au Liban, au Maroc, en Lituanie, au Kazakhstan. Ayant une riche expérience en management international et en consulting, Svetlana intervient souvent dans des entreprises de différents tailles et secteurs d’activité pour former des dirigeants, des administrateurs et des managers au leadership, au management stratégique, au service au client, à la performance d’équipe.

SAS 1 859 968,65 EUR - RCS Paris 512 085 630 - Siret 512 085 630 00097 - TVA intracomm. FR02 512 085 630
CCM Benchmark Group - 9 rue de Caumartin, 75009 Paris - Tél. 01 47 79 50 00
formation.ccmbenchmark.com
HT
5500,00 €HT
TTC
6600,00 €TTC

 places disponibles

Candidater

Peut-on vous aider ?

Tout niveau

Caroline

Tel: 0147795418 Contactez-nous par mail

Besoin de sur-mesure ?

Ecrivez-nous
HT
5500,00 €HT
TTC
6600,00 €TTC

 places disponibles

Candidater

Peut-on vous aider ?

Tel : 01 47 79 51 08

Formations susceptibles de vous intéresser :

Niveau : Débutant
Débutant
Sur-mesure
Sur-mesure
HT
1590,00 €HT
TTC
1908,00 €TTC

14 heures

Niveau : Tout niveau
Tout niveau
Sur-mesure
Sur-mesure
HT
1450,00 €HT
TTC
1740,00 €TTC

14 heures

Niveau : Débutant
Débutant
Classe virtuelle
Classe
virtuelle
HT
1590,00 €HT
TTC
1908,00 €TTC
Courte
Courte

14 heures